15 - Personálna činnosť v podniku

Názov: PERSONÁLNA ČINNOSŤ V PODNIKU

Dátum: 20. 01. 2011

Obsah:

  • charakterizujte podstatu a úlohy personálneho manažmentu v podniku
  • popíšte získavanie, výber, prijímanie a vzdelávanie pracovníkov
  • vysvetlite vznik, zmenu a ukončenie pracovného pomeru
  • zdôvodnite potrebu motivácie pracovníkov, ich hodnotenie a druhy miezd

 

Vypracovanie:

 

 

Personálny manažment – riadenie pracovníkov podniku.

 

Ulohy personálneho manažmentu:

  • 1. personálne plánovanie - základné úlohy ktoré vykonáva personálny plánovanie: - odhady a prepočty potrebných pracovníkov - plánovanie rozvoja pracovníkov
  • 2. analýza práce:predstavuje získavanie , zhromažďovanie, usporiadanie a posúdenie informácii o jednotlivých prácach ktoré súvisia s vykonávaním práce na danom pracovnom mieste.
  • 3. získavanie a výber pracovníkov - získavanie pracovníkov predstavuje činnosti zamerané na prilákanie dostatočného počtu uchádzačov o voľné pracovné miesto. Výber pracovníkov je posudzovanie uchádzačov.
  • 4. rozmiestnenie a kariéra pracovníkov – je prijímanie pracovníkov , ich zaradenie na príslušné pracovné miesto, trestanie pracovníkov formou preradenia na inú funkciu , prepustenie pracovníka.
  • 5. hodnotenie pracovníkov – znamená to ich posudzovanie podľa pracovných výsledkov, znalostí, správania a osobných vlastnosti potrebných pre úspešný výkon práce.
  • 6. motivácia a stimulácia pracovníkov – motivácia - všetky vnútorné podnety, ktoré vedú človeka k určitému správaniu, stimulácia – všetky vonkajšie podnety, pôsobiace na človeka nepriamo, prostredníctvom motivácie, napr. Mzda, odmena povýšenie...
  • 7. odmeňovanie pracovníkov – mzda, dovolenky
  • 8. pracovné vzťahy – vzťahy medzi vedením podniku / vzťahy medzi vedením a odbormi/medzi pracovníkmi .
  • 9. pracovné podmienky – vytvárajú komplex podmienok, ktoré pôsobia na človeka v pracovnom procese.
  • 10. personálny, informačný systém – eviduje údaje o pracovníkoch, pracovných miestach.

 

 

Pracovný pomer – je vzťah medzi zamestnancom a zamestnávateľom. , zakladá sa pracovnou zmluvou a vzniká odo dňa , ktorý bol v pracovnej zmluve dohodnutý ako deň nástupu do práce.

 

Dohoda o zmene prac. pomeru – dohodnutý obsah PZ možno zmeniť,len vtedy ak sa zamestnanec aj zamestnávateľ písomne dohodnú na tejto zmene. Preradenie na inú prácu znamená, že pracovník bude vykonávať práce iného druhu, alebo na inom mieste ako bolo dohodnuté v PZ.

 

Ukončenie pracovného pomeru

  • – dohodou
  • - výpoveďou – môže rozviazať pracovný pomer zamestnanec aj zamestnávateľ. Výpoveď sa musí dať písomne a doručiť druhému účastníkovi , inak je neplatná. Pri výpovedi prac. pomeru sa neskončí ihneď, len čo zamestnávateľ alebo zamestnanec oznámi druhému účastníkovi, že rozväzuje výpoveďou prac. pomer , ale končí až uplynutím výpovednej doby.
  • okamžitým zrušením prac. pomeru
  • zrušením v skúšobnej dobe – tu môže zamestnanec aj zamestnávateľ zrušiť prac. pomer z akéhokoľvek dôvodu, prípadne aj bez uvedenia dôvodu.

Motivácia – podporuje aktivity človeka, motiváciu tvoria všetky podnety ktoré vedú k určitému správaniu alebo konaniu ľudí . Motivácia podporuje konanie ľudí, podporuje pokračovanie v určitom konaní, udržuje konanie človeka.

 

Druhy miezd :

 

  • časová mzda – vypočíta sa ako súčin odpracovaných časových jednotiek a určenej sadzby peňazí za časovú jednotku v tarifnej triede , do ktorej bol pracovník zaradený. 
  • úkolová mzda – závisí od dosiahnutého výkonu pracovníka.
  • podielová mzda – uplatňuje sa na pracoviskách , kde prevažuje záujem dosiahnuť výkon, ktorý možno merať a kontrolovať iba súhrnnými ekonomickými ukazovateľmi.
  • zmiešaná mzda- umožňovaná vhodným kombinovaním: časovej a úkolovej , časovej a podielovej.
  • zmluvná mzda- je dohodnutá mzda medzi zamestnávateľom a zamestnancom.
  • naturálna mzda – poskytuje sa len so súhlasom zamestnanca.
  •  

 

Pomôcka: Ak sa učíte zo zošita, hľadajte v zošite z III. ročníka.