13 - Manažéri a vedenie ľudí

Názov: MANAŽÉRI A VEDENIE ĽUDÍ

Dátum: 17. 01. 2011

Obsah:

• popíšte osobnosť manažéra, prínos Taylora a Fayola pre riadenie
• objasnite štýly a spôsoby vedenia ľudí
• uveďte druhy manažérov v podniku
• popíšte základné typy organizačných štruktúr v podniku

Vypracovanie:

Osobnosť manažéra je stanovená (vyprofilovaná) jednak získanými vlastnosťami ale aj vrodenými vlastnosťami.

• Rozvážnosť – schopnosť rozhodovať sa a konať až po zhodnotení konania, opak je unáhlenosť.
• Rozhodnosť – schopnosť rozhodovať sa i v konfliktných situáciách, po rozhodnutí zabezpečiť realizáciu rozhodnutia, opakom je nerozhodnosť.
• Cieľavedomosť- schopnosť cieľavedomej  organizovanej činnosti ale aj kontroly plnenia činnosti, opakom je chaotickosť.
• Samostatnosť – rozhodovať sa v danej situácii na základe vlastného uváženia, opakom je nesamostatnosť.
• Zásadovosť – je schopnosť presadzovať spoločenský uznávaný systém hodnôt aj v prípade ak sú v rozpore s osobnými záujmami, opakom je bezzásadovosť.
• Iniciatívnosť – je schopnosť vynaliezavá, vytyčovať ciele a hľadať cesty ako ich dosiahnuť, opakom je ľahostajnosť .
• Vytrvalosť, fantázia, optimizmus

V Zásade sa tieto vlastnosti prelínajú. S osobnosťou súvisí aj image.

F. W. Taylor – Američan

             - začal vo firme na výrobu čerpadiel vo 

               Philadelfii

             - bol to strojný zámočník, ktorý sa vypracoval až na predáka a jeho prínos spočíval v oblasti zdokonaľovania organizácie práce robotníkov – zaviedol tzv. ČASOVÉ ŠTÚDIE teda

nový spôsob zisťovania času potrebného na vykonanie práce. Výrobný proces rozdelil na operácie, tie rozdelil na úkony a tie na pohyby. Pomocou stopiek zisťoval čas potrebný  na jednotlivé operácie a úkony a ten čas sa stal základom pre normy prac. Výkonu. Taylor sa zaoberal riadením dielne.

H. Fayol- Francúz

        - bol banský inžinier, pracoval v hutníckom podniku, stal sa tu riaditeľom. Vypracoval TEORIU ADMINISTRATÍVNEHO RIADENIA. Mala tieto zásady:  -deľba práce, autorita

                              -disciplína, zodpovednosť

                              -jednoduché príkazy

                              -podriadenosť čiastkových

                               záujmov celku

                              -riadenie z jedného centra

Fayol sa zaoberal riadením na úrovni podniku

Fayol rozdelil činnosti v podniku na :

• technické činnosti
• finančné činnosti
• obchodné činnosti
• správne činnosti

Fayol vymedzil ako prvý 5 funkcii riadenia:

• Predvídanie – stanovenie cieľa
• Organizovanie
• Prikazovanie
• Koordinácia
• Kontrola

Druhy manažérov v podniku:

• Manažéri prvej úrovne - sú to majstri, vedúci dielne, alebo vedúci oddelení. Sú v priamom kontraste s výkonnými pracovníkmi podniku, zodpovedajú za plnenie úloh kolektívu.
• Manažéri strednej úrovne - rôznorodá skupina, tvoria ju vedúci vyšších vnútropodnikových útvarov napr. vedúci prevádzky, vedúci divízii, ale aj vedúci odborných útvarov napr. marketingu, výskumu, vývoja, zásobovania, odbytu.
•  Vrcholný(TOP)manažéri – riadia činnosť podniku ako celku. Do funkcie manažérov ich vymenúvajú vlastníci podniku alebo predstavenstvo v a. s.

Typy organizačných štruktúr:

1. líniová organizačná štruktúra

                                         Líniový vedúci 

                                        najvyššieho stupňa

       Pracoviská

                                          Líniový vedúci                

                                            najnižšieho stupňa

Je najstarší a najjednodukší typ org. štruktúry. Organizačné útvary sú podriadené jednému vedúcemu. Majstrom je nadriadený vedúci prevádzky.  Vedúcim prevádzky je nadriadený výrobný riaditeľ.

2. funkčná organizačná štruktúra

                                         Líniový vedúci 

                                        najvyššieho stupňa

       Pracoviská

                                            Funkčné útvary

Vedúci výroby riadi pracoviská, ktoré sú vo výrobe. Vedúci marketingu riadi všetky pracoviská odbytu. Výhodou funkčnej štruktúry je kvalifikovanejšie riadenie výkonných pracovísk špecializovanými útvarmi. Nevýhoda je že, výkonné pracoviská majú súčasne niekoľko nadriadených útvarov a ich vedúci majú protichodné názory, príkazy.

3. líniovo štábny typ organizačnej štruktúry

                                         Líniový vedúci 

                                        najvyššieho stupňa

                                             štábne útvary

                                                    Riaditelia

Štábne útvary slúžia na to aby odborne usmerňovali činnosť riadiacich útvarov.

Základom sú líniové útvary (veľké okienka) pomocou nich sa má zabezpečiť jednotné riadenie, ktoré ide z hora na dol ale spätná väzby zdola na hor. Úlohou štábnych útvarov (malé okienka) poskytovať odborné rady odborné vedenie a tým aj podklady na prijatie rozhodnutí.

Štýly vedenia ľudí

• autoritatívny štýl – direktívny spôsob vedenia, prísna hierarchia funkcii, využívanie mocí, iniciatíva podriadených je nežiaduca.
• Participatívny štýl – kooperatívny spôsob vedenia, aktívna účasť všetkých zamestnancov na rozhodovaní, atmosféra dôvery.
• Demokratický štýl- otvorený spôsob vedenia voči podriadeným, berie do úvahy ich názory, rady, iniciatívu, úspešnosť toho štýlu závisí od sebadisciplíny podriadených.
• Liberálny štýl- mäkký, spôsob vedenia, vyhýbanie sa zodpovednosti, vedúci nevyužíva sankcie pri neplnení úloh, zo všetkých štýlov má najnižšiu účinnosť.

Pomôcka: Ak sa učíš zo zošita, hľadaj v zošite zo IV. ročníka.